アンコンシャス・バイアスとは？具体例と対策
アンコンシャス・バイアスとは、自分では気づいていない物事の見方や捉え方の偏り、思い込みのことです。経験や知識、社会の空気に影響され、性別や年齢、国籍、役職などをもとに「この人はこうだろう」と決めつけてしまう現象です。 こ…
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アンコンシャス・バイアスとは、自分では気づいていない物事の見方や捉え方の偏り、思い込みのことです。経験や知識、社会の空気に影響され、性別や年齢、国籍、役職などをもとに「この人はこうだろう」と決めつけてしまう現象です。 こ…
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マミートラックとは、出産や育児をきっかけに、本人のやる気や能力とは関係なく、補助的な仕事や責任の軽い業務ばかりを任され、昇進や昇格の機会から遠ざかってしまう状態を指します。 企業側としては「育児中だから負担を減らそう」と…
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262の法則とは、組織や集団では成果や行動に偏りがみられ、上位2割・中位6割・下位2割のような層として語られることがある、という経験則です。 262の法則は人を単純にランク分けするためのものではなく、組織の偏りや課題に気…
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ホワイトハラスメント（ホワハラ）とは、上司が部下に対して気を遣いすぎたり、配慮をしすぎたりすることで、本来なら任せるべき業務や責任まで与えなくなり、その結果として部下の成長の機会やキャリア形成を妨げてしまう行為です。背景…
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ジョブ・クラフティングとは、与えられた仕事をただこなすのではなく、自分なりに業務の進め方や人との関わり方、仕事の捉え方を整えながら、働きやすさややりがいを高めていく考え方です。 働き方や価値観が多様化されるなかで、受け身…
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「働きがい」は、仕事に前向きに取り組むうえで欠かせない要素です。 働きがいは単に仕事が楽しいということではなく、安心して働ける環境が整備され、仕事の意義を感じることができ、さらに「この仲間となら頑張れる」「困ったときに相…
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離職予防というと、制度を増やしたり従業員との面談の回数を増やしたりすることをイメージしがちですが、それだけでは十分とはいえません。 大切なのは、表面的な対策を重ねることではなく、退職前の見えにくいサインを捉え、職場の状態…
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マイクロマネジメントが強い職場では、報告や確認の作業ばかりが増え、肝心の仕事がなかなか前に進みません。確認、修正、再確認といったやり取りが繰り返されるうちに、部下は自分で判断することを避けるようになり、上司も細かな管理に…
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アクティブレスト（Active Rest＝積極的休養）とは、軽い運動や身体活動を行うことで疲労回復を促す休養方法です。完全に体を休めるのではなく、ウォーキングやストレッチなどの軽い運動を取り入れることで血流を促進し、代謝…
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指示待ち人間とは、自分からは動かず、判断も引き取らないといった人のことです。そのような人を見ていると、つい「やる気がない」「主体性がない」と決めつけたくなりますが、実は個人の問題ではなく、組織がつくり出したその人なりの“…
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