プレイングマネージャーとは？人事が知るべき課題
プレイングマネージャーとは、自らも現場の担当者として業務を行いながら、チームの目標管理や部下の育成、業務調整などのマネジメントも担う管理職です。 この記事では、プレイングマネージャーの役割や広がった背景、課題、企業側がプ…
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ミスが増える背景には、単なる注意不足だけでなく、ストレスや疲労、睡眠不足、仕事量の増加、情報や作業手順の整理不足など、さまざまな要因が関係します。 この記事では、ミスが増えたときに考えたい原因、仕事の進め方の見直し方、ミ…
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ステレオタイプとは、性別や年齢、学歴、職業などをもとに、ある集団に対して「きっとこうだ」と捉える見方のことです。 「若手だからまだ任せられない」「管理職は男性の方が向いている」「有名企業の出身なら仕事もできるはず」など、…
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ミラーリング効果とは、会話中のしぐさや姿勢、話し方などが、相手と自然に似てくる現象を指します。 職場でも、会話を続けているうちに話すテンポが似てきたり、相手が使った言葉を自分も使ったり、姿勢やしぐさが自然に似てきたりする…
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マッチャー・テイカー・ギバーとは、人との関わり方を「自分と相手の利益をどう捉えるか」という視点から整理した考え方です。 マッチャーは、自分が与えた分と受け取る分の釣り合いを重視します。 テイカーは、相手よりも自分が多く得…
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付き合い残業とは、自分の仕事は終わっているのに、「上司がまだ帰らない」「周囲が残っているから自分だけ帰りづらい」といった理由で、職場に残ることを指す俗称です。 このような付き合い残業は、単なる職場の慣習で済まされるような…
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ABWとは、仕事の内容に合わせて働く場所を選ぶワークスタイルです。 集中したいときは静かな席、打ち合わせならミーティングスペース、オンライン会議なら個室ブースなど、そのときの仕事に合った場所を使い分けます。 この記事では…
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ブルシット・ジョブとは、働いている本人でさえ「この仕事は本当に必要なのか」「なくても困らないのではないか」と感じ、その存在意義を説明することが難しい仕事を指す言葉です。 職場では、ほとんど読まれない資料の作成や、目的が曖…
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ルサンチマンとは、自分より力や地位のある相手に対して抱いた怒りや嫉妬を、直接ぶつけることができないまま心の中にため込み、それが恨みや反感へと変わっていく心理を指します。 フランス語の「ressentiment」に由来し、…
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